Стоит ли начинать заниматься бизнесом?
• Имеете ли вы навыки для начала бизнес деятельности (организаторские, профессиональные, финансовые).
• Обладаете ли необходимым ресурсом (временным, финансовым, человеческим).
• Правильно ли выбран период и время для начала деятельности.
• Подумайте, как наиболее эффективно оценить свою бизнес идею.
Создавать бизнес самостоятельно или с партнерами?
• Если вы рассчитываете на быстрый старт и входите в конкурентную нишу, то проще запартнериться.
• Если у вас узко специализированная деятельность и вы обладаете для ее развития всеми необходимыми навыками, то начинайте самостоятельно.
Выстраивание личных или деловых взаимоотношений?
• Если вы привлекаете в свою деятельность друзей или родственников — будьте готовы к ухудшению взаимоотношений.
• Чтобы минимизировать личные конфликты не пересекайте друзей и родственников — не ставьте их в подчинение друг другу.
• Предусмотрите худшие расклады — пропишите все подробно, при выходе из партнерства, кто что получит в итоге.
• Не откладывайте сложные разговоры и накал в взаимоотношениях — гасите и обсуждайте их на начальном уровне.
• Будьте на шаг впереди своих клиентов, подумайте о их желаниях и сработайте на опережение.
• Используйте независимого рефери при решении спорных вопросов.
Правильно распределяйте роли в компании
• Каждый партнер и сотрудник должен отвечать за ту деятельность, в которой он профи.
• Не давайте обязанности людям, которые далеки от темы ищите альтернативы?
• Не правильно распределенные роли могут погубить проект на стадии его зарождения.
Как делить прибыль и доли в компании?
• На этапе зарождения бизнеса проговорите все тонкости связанные с распределением прибыли и участия каждого партнера.
• Пропишите все договоренности на бумаге, оформите все документально.
• Пропишите любые форс-мажоры и степени ответственности каждого участника.
Найм персонала
• На начальном этапе, используйте сотрудников с меньшими запросами и достаточными навыками.
• Для поддержания качества продукта — ставьте сотрудникам четкие подробно прописанные задачи, оплату осуществляйте по факту выполнения каждого этапа.
• С развитием компании, увлечением ее прибыли привлекайте наиболее профессиональных сотрудников.
Полный контроль или деньги?
• Когда компания набирает обороты и сотрудники для реализации своих амбиций хотят получать больше прав полномочий, чтобы не чувствовать потолка, требуют долевого участия.
• На данном этапе, вы должны принять для себя решение — впустить амбициозных в долю и тем самым улучшив развитие компании и увеличив прибыль или сохранят полный контроль в управлении и получить стагнацию и возможность потери ценного сотрудника.
• Для оптимального решения нужно прописать все условия входа и выхода нового партнера.
